疯子i:什么样的老板才是好老板?「3」

日记 2019-11-23 2,283 次浏览 1 条评论

地点:西安

天气:多云

时间:2019年11月22日

最近事情是贼鸡儿多,基本上一个周的事情被各种琐事困扰,但还是好在能抽出点时间写写自己的日记。

疯子i:监督

一、事业推进部

前两天团队增加了一个部门“事业推进部”,这个部门如同其他公司的行政部,但又不同于行政部,事业推进部不仅负责各成员规划的有效推进,还负责了整体计划的考核,包括我自己。

当时给新来的妹子一个规定:其他成员规划没达成可能会影响他们工资的结算,如果我规划的任务没完成,扣双倍。

为什么要这么做,创业这么多年发现了一个问题,整体项目的推进靠的并不是某一个规划,某一个人,而是团队整体的有效付出,当你能把这些结果狠抓起来,那么整体基本上都能做到当初的规划。

二、什么样的老板才是好老板?

虽然事业推进部也慢慢步入正轨,但是明显能感觉到有些成员的反感,毕竟之前完全没做过这种规划,突然来了一个规划,并且每天都有一个人来监督自己,肯定多少不适应。

2年前,我在做第一个创业项目的,当时整个团队4个人,每天都因为争论项目的推进而产生巨多内耗,都说这个项目应该这样做,那样做,任何事情、任何决策商量着来,最后我一看,这样下去准完蛋!

我当时强势起来,我说,这个项目是我组织起来的,我作为创始人,你们作为联合创始人,都得听我的,否则现在就滚蛋,未来狠干3个月,出结果了,给你们分股权。

事实上,当时的独裁的决策,让整个团队慢慢有所收益,做到第三个月的时候一个月基本上就可以做到4000多,虽然不是很多,但是作为一个大一的学生,我很开心了。

事过之后当时挺内疚的,我说这样是不是有点过分了,毕竟是我们一起在创业啊,这样说话对整个团队团队有影响。

三、真正的好老板,是能让员工出活、出结果的老板!

又过了这么多年,对很多的事情摸索出了一些自己的路子,现在回过头去想,当初那一句滚蛋的话,可真他妈的有用!

如果跟自己的员工相处的好,或许你会有工作氛围轻松,舒爽,但是员工拿到手工资的那一刻才发现才仅这么点钱。

疯子i:纵容员工

纵容员工的老板才是真正的垃圾boss

当年史玉柱在管理自己的销售团队的时候,特意设置了一个销售团队的黑旗,专门在每次评比的时候发给倒数5名。

并且在黑色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X名”字样,令倒数销售员无地自容。

或许从表面看着这一点都不尊重人,根本不把他们当员工看,可史玉柱的激将法非常奏效,得到“倒数第X名”黑旗的团队,羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“哈怂”者胜,归根结底是“哈怂”(硬汉)和“哈怂”(硬汉)之间的竞争。

对员工过于纵容,相当于害了他们,对公司制度过于宽松,也会让公司迟早垮掉,我看了很多案例,无一不是如此。

疯子i:哈怂

真正的好老板:

或许会在工作中让你不爽,但是在你拿到奖金的那一刻,你会感谢当初对你发狠的老板。

至少“坏老板”让你在女朋友面前,昂首挺胸,在你女票问你要一个想要的礼物的时候,你能自信且从容的说一句“咱买得起”

坏老板能给你一个像样的结果,在你父母年迈,步入医院的那一刻,你不用为高昂的医药费而担忧。

至少坏老板能让你在自己孩子面前,不自卑,不用担心买不起这个,买不起那个。

OK,我宁可让你觉得在工作的时候觉得我不是个东西,也不希望在发工资的那一刻,说我不是个东西。

疯子i:去坚信未来一定比今天更美好。

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疯子i:一个特力独行者

1 条评论


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  1. 汪国旗

    狠人语录😀

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