地点：西安

天气：多云

时间：2019年11月22日

最近事情是贼鸡儿多，基本上一个周的事情被各种琐事困扰，但还是好在能抽出点时间写写自己的日记。

一、事业推进部

前两天团队增加了一个部门“事业推进部”，这个部门如同其他公司的行政部，但又不同于行政部，事业推进部不仅负责各成员规划的有效推进，还负责了整体计划的考核，包括我自己。

当时给新来的妹子一个规定：其他成员规划没达成可能会影响他们工资的结算，如果我规划的任务没完成，扣双倍。

为什么要这么做，创业这么多年发现了一个问题，整体项目的推进靠的并不是某一个规划，某一个人，而是团队整体的有效付出，当你能把这些结果狠抓起来，那么整体基本上都能做到当初的规划。

二、什么样的老板才是好老板？

虽然事业推进部也慢慢步入正轨，但是明显能感觉到有些成员的反感，毕竟之前完全没做过这种规划，突然来了一个规划，并且每天都有一个人来监督自己，肯定多少不适应。

2年前，我在做第一个创业项目的，当时整个团队4个人，每天都因为争论项目的推进而产生巨多内耗，都说这个项目应该这样做，那样做，任何事情、任何决策商量着来，最后我一看，这样下去准完蛋！

我当时强势起来，我说，这个项目是我组织起来的，我作为创始人，你们作为联合创始人，都得听我的，否则现在就滚蛋，未来狠干3个月，出结果了，给你们分股权。

事实上，当时的独裁的决策，让整个团队慢慢有所收益，做到第三个月的时候一个月基本上就可以做到4000多，虽然不是很多，但是作为一个大一的学生，我很开心了。

事过之后当时挺内疚的，我说这样是不是有点过分了，毕竟是我们一起在创业啊，这样说话对整个团队团队有影响。

三、真正的好老板，是能让员工出活、出结果的老板！

又过了这么多年，对很多的事情摸索出了一些自己的路子，现在回过头去想，当初那一句滚蛋的话，可真他妈的有用！

如果跟自己的员工相处的好，或许你会有工作氛围轻松，舒爽，但是员工拿到手工资的那一刻才发现才仅这么点钱。

纵容员工的老板才是真正的垃圾boss

当年史玉柱在管理自己的销售团队的时候，特意设置了一个销售团队的黑旗，专门在每次评比的时候发给倒数5名。

并且在黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令倒数销售员无地自容。

或许从表面看着这一点都不尊重人，根本不把他们当员工看，可史玉柱的激将法非常奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“哈怂”者胜，归根结底是“哈怂”(硬汉)和“哈怂”(硬汉)之间的竞争。

对员工过于纵容，相当于害了他们，对公司制度过于宽松，也会让公司迟早垮掉，我看了很多案例，无一不是如此。

真正的好老板：

或许会在工作中让你不爽，但是在你拿到奖金的那一刻，你会感谢当初对你发狠的老板。

至少“坏老板”让你在女朋友面前，昂首挺胸，在你女票问你要一个想要的礼物的时候，你能自信且从容的说一句“咱买得起”

坏老板能给你一个像样的结果，在你父母年迈，步入医院的那一刻，你不用为高昂的医药费而担忧。

至少坏老板能让你在自己孩子面前，不自卑，不用担心买不起这个，买不起那个。

OK，我宁可让你觉得在工作的时候觉得我不是个东西，也不希望在发工资的那一刻，说我不是个东西。

疯子i：去坚信未来一定比今天更美好。